，趁着这段光阴，纪念这段职业之道，对自身做个幼结。另日将调治好身体、添补新常识、开启重性命过程。

　　回顾当年的入职，如同还历历正在目。到华为管事，是我不懊悔的选取；但能据守这么长光阴，却是我未尝料到的。

　　回到2000年的校招。邻近博士卒业的我面对选取，导师说我的性格不适合社会，太较真，生气我留校跟他做科研，正在学术上有所举动（我的导师是华中科技大学刻板学院的段正澄传授，工程院院士，最好的师者。他年青时曾是校篮球队队长，年届八旬仍然鹤发童颜、走道生风，却不幸正在2020年2月离世于新冠疫情下的武汉。我至今尚未能到他的墓前祭扫，常感憾恨！）。但当时我以为自身曾经正在家庭艰窘的情形下念书二十多年，生气能尽速赢利回报家人。举动一个多儿女乡村家庭的宗子，父母对我生机也最大。

　　校招阶段，我拿到了大唐和华为的offer。还插手了朗讯贝尔实习室的口试，口试的所在正在当时洪山区独一的四星级栈房。我最心仪的仍旧贝尔，由于是表企。听口试官说有健身补帮的福利，以为善人道化。但因英语白话实正在太烂，专业也不是通讯，没能走到最终一合。现正在回思，真是福兮祸兮，自后IT泡沫粉碎，贝尔实习室也合张了。当初我另有一个诉求即是务必到北京，由于夫人正在北京。实正在是华为聘请员工的敬业心灵感动了我，纵然正在午饭光阴去问题目，他们都邑欣然放下手中的盒饭耐心解答，敬业得让人感激。我思如许的公司肯定是有角逐力的。

　　签约时，我特殊对聘请的MM表现了感激，她说：“你能管事满五年即是对我最大的感激”。现正在看来我曾经取信，做到了。

　　很长一段光阴，父亲对付我到华为管事这件事都是羞于开口，以为读了这么多年书，结果却去了没有保护和名分的私企。正在他的认知里，还不如回老家，到九院。那功夫九院为了引进博士，不只供应安家费，还分房，但我仍旧保持选取了华为。一是华为人显示的劲头儿和企业心灵仪表很吸引人；二是起薪5500元对我来说仍旧一笔很大的数量（大师可能冷笑我没见过世面）。记得签约典礼上，当时的副总裁洪天峰来学校跟咱们闲道，洪老还拿着精细的深圳市民核心策划画册跟我说，到深圳多好，为什么要去北京啊？

　　那功夫入职先到深圳实行大队培训，这也是我第一次去特区。第一次看到深南大道那么宽，高速车流依旧通顺，全然不见拥挤，禁不住感喟特区策划即是有前瞻性；第一次展现明信片上的蓝天白云是真的，皮鞋可能一周不消擦灰。当然七月也是炎夏的，但大家汽车都有空调，只是动不动六、七块的车票好贵。培训是正在石岩湖（宝安），公司正在科技园（南山），进城入合还要查阅通行证。现正在思思，那时真是最美满的功夫，吃得好，还没项目压力，每天即是跑操、上课，夜间看片子写心得。

　　公司当时有两个大的战术项目：上海的无线和北京的数通。我有幸被分到数通，做焦点道由器的8011项目。那时北研所刚搬到上地七街的华为大厦不久，特殊偏，可贵有一齐公交车365正在上地五街就拐弯了。记得第一次从蓟门桥打车去探讨所，司机师傅历来要走清华-体大线道，但咱们顾虑被绕远，央浼走西苑-农大线道，结果越走越偏，正在相似村道的马连洼北道上内心直发凉。报到那天，干部部的MM给大师方便先容了探讨所的处境后，所长孙业林跟大师疏导博鱼电竞，详细讲了什么曾经不记得了，总之即是他正在华为的生长理解。也没什么高言大义，即是现身说法，用自身的生长阅历驱策大师，但说得我心潮彭湃，就思赶速上沙场筑功立业。从此各部分主管来领自身的员工，这个中还爆发了一个插曲。当时网管的头儿施勇把我接走，途中调换展现我是做硬件的，又把我送回来了（实在当时我也说“借使须要我做软件我也可能学”，但计算他再生气要个对口的人赶速上手干活）。随后网控硬件部的江筑平来把我接走，我被直接带到徐振华那里（自后明确他是8011产物的硬件司理），接着老徐又把我带到LPU（线道管造单位）线卡项目司理于东海处。如许我就算进入项目，发端为期3个月的试用期。

　　当时8011要杀青端口最高速度POS（基于SDH/SONET的封装报文） 2.5G。现正在做数通的动不动即是400G、800G，乃至是热门的3.2T芯片出光，确定以为2.5G太low了，但当时家庭仍旧ADSL（非对称数字用户环线）、以M论端口带宽的期间。老于部署1999年入职的董巍做我导师。由于咱们是环球第一个用I公司的网道管造器的α客户，我被部署把NP（搜集管造器）搞知晓，编写硬件干系微码，如许单板回板后能维持调测、买通生意。

　　现正在思来，我一个拿到芯片手册会把data frame翻译成框架的通讯幼白，即是凭着“蒙昧无畏”的干劲正在往里扎。董导对我说，单板回来后，你得保障生意尽速买通，你自身不行成为总共项目组的瓶颈。说实正在的，谁人功夫压力挺大。要学的东西许多，我就边看芯片手册边写心得，并正在项目组例会给大师报告，听取大师的反应。也没思结果会是什么，就思拼着命也要搏一回。一遍看不懂就看两遍，两遍不造诣三遍。我还特意去海淀图书城买了TCP/IP红宝书添补搜集常识硬件产品。谁人功夫大师年纪都差不多，也没什么拖累，满心都是管事，也没什么场面观点（老板也说过宇宙上只要不要场面的人才会得胜），不懂就找周遭的同事求教。同事合连也方便，大师都是有问必答。加班是粗茶淡饭，但没以为吃力，自后我夫人提倡把家安正在公司邻近，也极大地间接增进了我的常态加班。大师都把产物看成自身的儿子、全部付出的生机。夜间加班晚了，老于还每每请大师到上地东里吃夜宵。这种用膳会餐有个准则——级别最高的买单，举动新员工的我就释怀享福。自后才明确，我是项目组里年岁最大的。

　　三个月的试用期，我依时写周总结、月度总结，即使没有人央浼，我都发给总共项目组，请大师郢正。试用期停止后转正答辩，答辩组长是负担底层软件开垦部的黄国勇，答辩组的向导们让我回复了几个题目，应当还比力满足，答辩结果是A。很速老于就跟我疏导加薪，似乎是1300，一下从5500涨到了6800，顿感前程一片清朗。

　　转正后就成了“老员工”，大师也不再拿我当新员工应付了。很速，咱们的单板回来了，大师法宝得不成。我从办公室转战到了实习室，全日与它泡正在一道。正如前面所讲，由于咱们是I公司的α客户，必定了咱们的调测与I公司是同步的，乃至先于他们硬件产品。谁人功夫微码仿真器都还没到，实在即是一个幼盒子，连上NP的JTAG（协同测试行为构造所界说）接口可能正在线调试微码。但那玩意儿比芯片还贵，总共产物就只要3-4个，分正在硬件和微码用，用完都要幼心收正在保密柜里，以是咱们开创性地正在单板上计划了一排LED灯，如许通过正在微码中植入点灯代码来确认运转程序和调试结果。现正在思思，很信服老徐、老于、王重阳、兰天、董导、梁冰、唐峰、刘晨等项目构成员如斯天生的思法（没错，当时咱们项目组就8个别）。后理由于咱们继续展现芯片隐秘Bug，也让I公司的专家不得过错咱们的材干另眼相看，从最先的傲逐渐慢转向对咱们反应题方针器重。

　　那功夫内心充满了激情，感应每天都有起色，自愿自驱地搏命往前赶，似乎除了管事没有其他，纯正地怡悦着。主管和同事的合连也很纯粹，大师都对技艺有种痴迷，主管没有任何架子，极好相处。记得有一晚调逻辑遭遇题目，产物司理朱天文来实习室看到了，直接上手说该如许改、该那样改，自后才明确他即是咱们最大的头儿（工号0311）。单板调测差不多之后，就该跟网板联调了。

　　当咱们正在华为大厦4层把第一个报文从DMU（数据搬移单位）接口过程网板ping通之后，我兴奋地欢呼起来。自后有同事说总共华为大厦都听到了我的尖叫。由于调测，我对NP的干系寄存器界说明晰于胸，硬测的陈冬为此很信服，夸我说无论什么功夫问那上百个寄存器的bit界说，我都能不看手册随口应答。我自身倒没以为什么，也即是游刃有余吧，当然谁人功夫的印象力也是超强的。

　　但事项并非一帆风顺。前期的调试都是基于理思场景下的功效调测，起色很速，但接下来的调试，让我真正感触到了做得胜产物的不易。个中有一项测试即是拔插网板的主备倒换功效。我计划了主备倒换流程，通过号令行倒换全部都很平常，但一拔插网板就会导致网板和线卡无法再同步。数百次寻找后还展现不光是主网板，拔备网板也是如斯。这明确无法餍足商用的诉求（由于正在现实的使用中，焦点道由器的高可用性是最紧张的个性，天然也存正在对单板拔行维持的场景）。反应给I公司，偶尔也无法给咱们提倡，由于咱们的调测曾经走到了他们的前面。为了找到诱因，我启动了死板的拔插单板测试，计划了表格，记载每次单板拔插的出现。体例满配是16块线块网板，我须要从洪量的寄存器、计数器的蛛丝马迹中尽速找到缘由。同时产物也部署王重阳、刘少伟去I公司总部，搭筑一套境遇同步复现定位题目。当时邻近春节，他俩也是二话不说就领命奔赴海表。

　　不记取得底过程了多少次的拔插——上千次确定是有的，有功夫拔插到可疑人生：莫非我要被如许的题目困住吗？为了尽或者找到根因，按老同事的提倡，我将单板接口的合节信号引出到示波器及时监控，拔一次，查一次寄存器，看一次信号。时刻不负有心人，结果展现滞碍与接口的时钟锁相环干系。找到这个缘由后，我进一步验证。自身计划了一个时钟电道，识别主网板的时钟后同时供应给线卡的主备DASL（数据对齐串行链道）接口，然后再实行主备网板拔插测试。我把能思到的种种权术都用了，全部验证都OK。一种“为伊消得人困苦，蓦然回顾，那人却正在灯火衰退处”的喜悦袭来，顿感前期的一起苦心据守都是值得的。

　　我兴奋地跟老于报告后，向导们做了一个很“贤明”的决策：这是咱们珍贵的资产，应申请专利，以修筑自身的技艺门槛。咱们也由于NP的可编程性得胜揭橥了第五代道由器，正在角逐力上，特殊是个性敏捷性上完胜友商当时的产物。因为正在项目中的功劳，我劳绩了公司给员工的最高荣幸——2002年度的金牌个别奖。当时以为，项目组的同事都那么良好，那么搏斗，却把荣幸给了新来的我，内心很感激。

　　这偶尔期，总共公司都面对贫穷（华为的冬天），一度放手了加薪，肯定级此表干部还主动申请降薪。2002年迈于跟我疏导年终奖，说我是项目组里高的，大意2000多吧，为此回家被太太玩笑。不少人以为看不到生气，纷纷出走。谁人功夫似乎不走的人是由于不足良好。我也正在思，若有月薪10K的时机，也得走了。

　　现正在纪念起来要感激老于，另有当时的部分司理张志淳，不只给我“画饼”硬件产品，更紧张的是给我压生意担子，让我忙于管事没有更多的光阴瞎思，更别说去口试了。

　　当时商场上曾经有10G的线卡，商场部直接给老板发邮件和管事联络单，压力一忽儿到了研发。而I公司也偶尔没有下一代NP的策划。为了迅疾应对商场压力，产物向导陈俊华、危峰决策开垦10G接口，让我负担迅疾推出，实行关闭开垦。从立项到团队构成，团队“召之即来，来之能战”，我感触并重溺正在“胜则碰杯同庆，败则拼死相救”的团队气氛中。当时底软是瓶颈，我就跟底层黄新宇他们一道研习写代码。由于这个模块很重很重，导致有一天硬件的朱倩影拔插模块时把门牙磕坏，因公负伤，我为此连续很歉然。老叶率领的逻辑团队也很强，险些没费什么大的周折就调试得胜。那真是一段激情燃烧的岁月，全部正在大师的亲密配合下水到渠成。固然这个模块最终由于无法10G线速而未能发货，但紧要角逐敌手仍旧诧异于咱们能这么速推出10G接口。

　　谁人功夫总共硬件部也就20-30人，跟着装备上彀的增加，维持的管事量也发端加大。也许向导以为我是“题目克星”，以是让我来负担维持团队。也不明确加了多少班，攻陷了多少题目单，如DMU挂死、内存乱序挂死等疑问杂症被咱们逐一攻陷。2005年咱们得到了金牌团队荣幸，团队成员有汤成、赵守春、吴余粮、宋继潮、周文旻、黄新宇、李彬轩、才军、郭蓥。

　　这光阴我第一次去海表实行比拼测试，NE40的拔插网板测试零丢包把客户都惊呆了。只是正在印尼，测试光阴爆发恐袭爆炸，街对面的我司做事处也一片散乱：震碎的玻璃如尖刀般遍地飞溅插满桌椅，让我对表地至今缺乏好感。正在泰国，长远现场展现导电布零落导致短道、接口相当，解开了正在家里永远不行复现题目、百思不得其解的狐疑。每次到一线，供职兄弟对我“人到病除”极表赞佩，自身实质也收效感满满。也是客户培植了咱们，题目务必找到根因，才力对网优势险实行有用评估，让我养成了应付质料敬畏把稳、如履薄冰的立场。

　　这段光阴还阅历了产物线的一个事情：ATM（异步传输形式）接口网上大面积相当。运营商搜集事情乃至震撼了表地内阁部长。一线面对极大的压力，产物向导去跟客户告罪后直接被“监禁”，我举动题目攻合负担人天然要负担“转圜”。咱们创造了攻合组，从南京来的同事以及李山林从无线妥协的DSP（数字信号管造）专家，聚正在一道献计献策。我险些吃住正在公司。那功夫的向导明确为员工承受压力，老是驱策大师放下包袱。但攻合不是很亨通，一个个可能思到的可疑点都被逐一解除，攻合陷入休息。急速到岁尾，部分都要会餐；计算山林也急了，正在会餐道上问咱们啥功夫能搞定。联思到I公司的NP正在相马上景下的商量不敷，我就思，印尼是个岛国，多采用微波回传，链道确定会充满了碎包、相当包。但硬件测试的兄弟边勇构造了种种相当，囊括拔插单板，题目依然无法复现。不得已，咱们启动代码检视管事，从正向查。固然软件也展现了少少代码的Bug，但仍未找到题方针缘由。咱们不停查芯片和逻辑代码。固然代码检视吵嘴常苦楚的决策，但结果正在检视时展现对报文length byte字段界说为0的报文缺乏管造，一朝该字段为0，报文就管造死锁了。展现了这个隐患，但结果是不是由它惹起，还不行百分百确定博鱼电竞。于是又请硬测兄弟特意构造如许的报文正在测试境遇中实验，果真不出所料，网上的场景结果复现。由于题目宏大，咱们仍不敢把话说满，生机客户给咱们一个时机实行验证。过程验证，确实由此惹起，题目得以亨通治理。

　　这也让我明确，流程不是全能的，最终治理题方针仍旧人的聪颖。流程只可帮帮咱们不犯以前犯过的纰谬，但不行保障咱们不出错，以是流程只应当是保护生意得胜的东西之一，而不应本末颠倒，用流程来包打全部，甚至笼罩题目。

　　或者是由于正在治理题目上的卓越成果，向导扶直我做部分的解决者。最先以为是一种仔肩担任，义无反顾，几年下来才知自身或者是出生入死的士兵，而不是一个适合的解决者。只怜惜分解得有点晚，正在这里也跟硬件部的XDJM（兄弟姐妹）们道个歉。

　　接办的功夫，NE80/NE40慢慢稳固下来，但新推出的产物又题目频出。谁人功夫，咱们为每一个芯片的稳固疲于奔命，乃至是帮着厂商实行稳固。放正在平台策划、材干提拔方面的精神天然少了，大师都是直接拉到沙场上边战役边研习。有些兄弟姐妹永远处于如许的境遇下，或者以为看不到生气，就摆脱了。现正在回思起来，正在那样困穷的处境下，第一代数通向导陈俊华、柏璐、邓抄军等是可敬的，他们做出了VRP平台化等超前决定与构造，另有接入网过来的李剑亲身操刀NP的自研。从自后的发达处境看，也恰是有了这些，数通才得以走向自正在之道。

　　数通的发达阅历了许多灾害。不管是焦点芯片的获取，生意的剥离，仍旧与思科的讼事，正在困穷中总有一批数通人不计得失地寂然贡献着，用实质之火照亮着大师，日复一日、月复一月地辛勤向前。还记得陈总去香港见供应商A公司的高层，央浼治理过孔失效题目，但对方却永远充满了狂妄。无线同样显示了这个题目，求帮数通一道攻合。靠供应商靠不住，咱们就正在体例上思主见，与负担微码的李晓武一道构造兄弟们开创性地计划了Atom微内核的滞碍正在线分隔与复原，以确保滞碍时不影响生意。

　　自后公司旧日期动摇的战术到昭着数通要保持进入，丁耘来到搜集。公司急盼数通能走出逆境，便从焦点网调来了有得胜经历的干部查钧、胡克文。过程多年的摸爬滚打，咱们提出了E2E维持的体例五步法，平昔料、计划、开垦验证、出厂测试、网上梳理出质料保障权术；第一次昭着了“硬件不或者100%不坏，坏了不行影响生意，主动运维”等。

　　那时为了保交付，我有泰半年光阴蹲正在松山湖南方工场。深圳的兄弟蒲正杰、刘治华、李清平、王金海等也是亲历者。咱们顶住种种压力，第一次正在公司施行温巡出厂测试，温箱都是产物线自身买，滞碍单板也是咱们自身修。实在当时许多的芯片批次题目都是这个阶段展现的，有用地避免了批量召回，保护了发货质料。

　　德国Q运营商的管造至今念兹在兹。Q是数通正在西欧的第一个冲破点，他们应用了ATM接口，但应用时常显示端口相当，长光阴稳固不下来。德国客户对证料央浼高，老胡央浼我去现场尽速搞定。去一线后，供职的兄弟挟恨，说咱们的产物总不让人省心，这么长光阴老是题目继续，须要尽速给客户声明根因并彻底稳固下来。我抚慰一线说我来了就肯定搞定。自后查老也来了，给大师打气。过后一线的同事告诉我，查老临走时跟他们说：老谢此次搞大概就别回去了，考评打C。家里前前后后给了好几个版本，但都不行有用断根题目，眼见就进入了死胡同。我偶尔也回不去，就问家里要了芯片的材料，一条条审视理会。猝然展现有个Bug是电源管造，新的版本央浼将接地电阻去掉，不然芯片将正在不稳固形态下管事。而咱们单板是早期计划，按参考计划有这个电阻。我急速让家里验证。待确认根因即是它后，我又面对一个题目，现网几十块单板，借使等家里发货，一方面是一大笔开销，另有不短的发货周期，根底来不足。兵贵神速，正在得到默许后，对单板实行了改造，跟着这批单板的上线，困扰Q运营商多年的疑问杂症结果被攻陷。客户和一线年，表派三年后我回国去了搜集技艺策划部，负担硬件平台的技艺策划。这光阴我拉通数通、传送和接入的产物实行了平台化策划，不光是框式硬件平台，另有主控的底软平台、软转发平台。我最自高的是构造无线、采购，以及协同资产伙伴供应商胀吹了25G 10km、40km正在IEEE（802.3cc）的圭表化与资产化，至今25GE曾经是无线前后传、企业、OTT（互联网生意供应商）的合节速度，年发货量百万件以上。我也与O公司的Kohichi成为了同伙，每次OFC（光纤通讯聚会）或ECOC（欧洲光通讯聚会）相见，他都邑把我举荐给他们公司的向导，说是由于我才有了25GE的LR和ER圭表。

　　自后部分主管秦佩峰为了我的发达，向战术策划部的祁峰推举了我，负担蓝军首席。管事光阴取得了祁峰、潘少钦的不少指引，确立了蓝军运作机造来解决不确定性，战术蓝军与技艺蓝军彼此维持，将解决落到实处；确立了《搜集前哨》平台，引发大师针对战术、技艺实行无范围探究。有了蓝军专项预算，咱们针对TIP（电信底子举措项目）、CORD（重构核心绪房为数据核心项目）、软转发、白盒交流机等实行了原型开垦与验证，对干系资产危机供应了量化和详细的决定提倡。很感激于那段光阴，祁峰总同咱们大师一道推敲、一道构造硬件产品、一道面临一个个质疑和离间，咱们也得到了公司最佳蓝军的荣幸。

　　恐怕是由于我正在蓝军公布了一篇合于DC（数据核心）模块资产话语权确立的战术旨趣与提倡自研的作品，也恐怕是因为前期正在技艺策划部的优异协作，2018年谢卫平邀请我去产物解决负担光模块。当时公司也计划大发达光模块资产，还特意创造了光电SPDT（超等产物开垦团队）。由于来自研发，也由于正在维持中阅历的种种灾害，且受发动于老余正在手机的结果，以是

　　我连续以为一个好的产物解决应当是懂得怎么做减法、怎么做精品，把资源花正在创建最大价钱上。

　　我最先昭着了以下判别：100G、400G是大代际，要深度修筑角逐力，200G是幼代际不应深度进入；应将模块看作体例，从体例角度判别架构最简的模块将成为主流，应聚焦中心进入；并从架构和资产角度，初度修筑了模块的宗旨本钱模子，使得正在本钱修筑上不再雾里看花。也许是本身的热爱吧，这段光阴管事固然不太被部分认同，但取得了产物、客户和业界的认同，也多次受邀分享对资产的提倡，插手了800G MSA的创筑、国度圭表项方针启动；第一次亲历从做资产的角度做产物，实在感触到我司的变革。这偶尔期立项收效了数通有史以后投资回报率最高的模块，基于专利技艺的改进修筑了足够的本钱上风、资产掌握上风。面临客户，咱们正在没有生气的处境下，把每一次的客户调换都举动时机，步步为营；拉通一线、海思、光电TDT（技艺开垦团队）随时决定，最终杀青了DCN模块的冲破。当然也出缺憾，连续抱有厚望的某光模块没有像生机的那样攻城略地，由此也深知资料工艺干系管事的难度。

　　不知从何时起，周遭的管事气氛有些变了。人们更合切经过而非结果，耻与为伍、不求有功但求无过；可能有洪量的光阴开会务虚却不行实时有用决定，最终结果是什么似已不紧张，归正都是按流程走，要怪就只可怪构造还不可熟。如斯，天然正在交付最终一公里时免不了更多的妥协、疏导。面向客户交付要做成一件事越来越难，PPT角逐力的高道阔论却越来越多，陷入了低效的轮回怪圈。向导喜悦“嵬峨上”的改进，周遭也就缠绕着“献宝”之英、论证向导“贤明”之士，而岑寂地一心于把生意搞定的，大意率不会被合切。

　　要感激公司供应的平台。我思公司另有许多像我如许通过辛勤念书、努力管事转折运道并大胆承受性命仔肩的兄弟姐妹。

　　我也深深分解了“性格决策运道”。我非可能曲意谄谀、凌下媚上之人，周遭少少同事负担解决重担后，为避嫌我或者更有心疏远了。比拟早期会因龃龉题目与向导吹胡子怒视、拍桌子的毛头做派，后期的我虽有矫正，但喜好较真的性格稳固。我不明确这种性格若不是正在华为会让我怎么，但人生没有假设，全部都是最好的部署吧。

　　生机大师有好的身体。大意是正在2001年，北研悉数员工与老板正在亚运村五洲大栈房疏导（彼时也是我第一次见老板真人）。老板正在答一位员工提问时说了句大真话：“身体是你自身的成本”。至今我还刻苦于听力受损，不得不戴可编程帮听器才力听懂得家人平常轻声的言语。该是源于当初某产物电扇调速未做好，一开机就会有如飞机升空般的轰鸣博鱼电竞。记适宜初正在德国协作商的厂房，轰鸣的噪声让厂里工人们惊吓不幼。实在当初也没有警惕，永远正在实习室受高频噪声的影响而没有采纳包庇步伐，比及展现时曾经不行逆。

　　生机大师依旧好的心态。齐备的公正是没有的，紧张的是找到自身的优点，通过价钱显示（面向客户老是捷径）获取回报和本身的生长，若不适合解决，就安释怀心研商好技艺，做个方便率真的人挺好。此心安处是吾乡！

　　成千上万华为人的搏斗即是最大的成本，只须公司主流仍是以客户为核心、勇于战术选择，没有情由不置信公司会涅槃更生、再创明朗。

　　人生有几个 20 年，看完之后慨叹万千。你正在现正在公司待了多久？什么样的公司值得永远搏斗？迎接留言分享。

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